miércoles, 30 de abril de 2008

Trade Marketing: Un ejemplo


MTV Trade Campaign


From: briantiong, 1 year ago





MTV Asia 2005 Trade Campaign


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Construyendo una Marca: Publicidad


What's Next In Marketing & Advertising


From: paulisakson, 1 month ago





A presentation I gave internally at our agency last week (3/21/08) for our monthly "What's Next" lunches.

Quick background on these lunch sessions: Each month, three or four people are called upon to share either what inspires them or what's going on in a specific area. So far, I've seen some of our creatives talk to what motivates them and share trends and up-and-coming names in art and design; some of our tech team talk to emerging technologies, showing off what they can do and how they're relevant to our clients; and finally some of our modern media team share the newest ways we can help people find what they're looking for more easily and get more relevant information in front of them for our clients. Like I said, it has all been very fun to take part in as well as quite inspiring and energizing.

For this one, I was asked to share what's going on in marketing and where things are moving. What you'll see/did see is that I ended up using a little bit of what I've been posting about on my blog and some of what has been getting covered both within the trade pubs and on industry related blogs to give me the outline. If you follow the plannersphere and other social media and marketing blogs, then this probably won't be much new, but it might connect the conversations a little more. Or maybe not.

Mostly just wanted to share it since I did put a bit of time into pulling it together and was inspired by many of you who've been writing about similar subject matter. Also because what limited free time I did have last week went into putting it together instead of writing on my blog.

Note: Most of the examples in it are the more covered ones used to support the topics they're associated with. With limited time, I opted for the easy-to-find examples. Sorry about that. One that isn't as covered across the blogs and in the press yet is the My Vegas site. For more info on it see David Armano's Logic + Emotion blog where he has a detailed post on it.

As always, if you've got any thoughts, questions or comments...


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Mobile Marketing


What is Mobile Marketing?


From: AdvertisingPawn, 1 month ago





Source: http://www.advertisingpawn.com/?p=37


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Proximity Marketing


Proximity Marketing: Nuevos formatos y distribución


From: Aecomo, 1 year ago





Ponencia en Online Marketing España 2007 sobre Proximity Marketing. Hernán Rodríguez, Director General - Asociación Española de Comuncaciones Móviles


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The Brand Gap


The Brand Gap


From: coolstuff, 1 year ago





How to bridge the distance between business strategy and design


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Diseño del logo de NBC

La parte mas importante de la identidad grafica es el logo de la marca.

miércoles, 23 de abril de 2008

Marcas más valiosas del mundo

Chequen este link, donde en fotografías podrán ver las marcas más valiosas del mundo

http://mx.invertia.com/herramientas/galerias/galeria.aspx?galeria=176

miércoles, 9 de abril de 2008

El papel de los Colores en la Marca

El color juega un papel muy importante en la memoria, estimulando todos los sentidos, enviando instantáneamente un mensaje como no lo hace ningún otro método de comunicación. La correcta elección del color dominante de una marca es crucial.

Este color debería aparecer en todas las piezas promocionales, incluyendo el logo y los envases. Tanto como sea posible, el color que se elija debería diferenciarla, trabajando con su industria y su imagen, y ajustarse a su promesa de marca.

Además se debería tener en cuenta la “psicología de los colores”, que es bastante compleja. Los colores pueden significar cosas diferentes dependiendo de la cultura, la situación y la industria. Sin embargo, en occidente existen algunos significados universales:


Azul: el azul claro es percibido como confiable, financieramente responsable y seguro. Fuertemente asociado con el cielo y el mar, el azul es sereno y universalmente aceptado. El azul es un color especialmente popular en las instituciones financieras, debido a que su mensaje de estabilidad inspira confianza.

Rojo: el rojo activa la glándula pituitaria, incrementando el ritmo cardíaco y acelerando la respiración. Esta respuesta visceral hace que el rojo sea agresivo, energético, provocativo y captador de atención. Cuente con el rojo para provocar una respuesta pasional, aunque no siempre esto es favorable. Por ejemplo, el rojo puede representar peligro o deuda.

Verde: en general, el verde connota salud, frescura y serenidad. Sin embargo, los significados del verde varían con sus muchas formas. Los verdes más oscuros están asociados con la riqueza o el prestigio, mientras que los verdes más claros son calmantes.

Amarillo: en cada sociedad, el amarillo está asociado con el sol. Por ese motivo, este color comunica optimismo, positivismo, luz y calidez. Ciertas formas parecen motivar y estimular el pensamiento y la energía creativa. El ojo ve los amarillos brillosos antes que cualquier otro color, haciéndolos ideales para exhibidores del punto de venta.

Púrpura: es un color que por su mezcla de rojo pasional y azul tranquilidad, el púrpura evoca misterio, sofisticación, espiritualidad y realeza. Sus modos más lavados evocan nostalgia y sentimentalismo.

Rosa: el mensaje del rosa varía con su intensidad. Los rosas más cálidos conllevan energía, juventud, diversión y excitación y son recomendados para productos más baratos o de moda para mujeres o chicas jóvenes. Los rosas más pálidos lucen sentimentales. Los rosas más claros son más románticos.

Naranja: el naranja “chillón” evoca exhuberancia, diversión y vitalidad. Con el drama del rojo más la jovialidad del amarillo, el naranja es visto como sociable y a menudo infantil. Las investigaciones indican que sus formas más claras atraen al mercado caro. Los tonos como el durazno funcionan bien para el cuidado de salud, los restaurantes y los salones de belleza.

Marrón: este color terrestre conlleva simplicidad, durabilidad y estabilidad. También puede generar una respuesta negativa de los clientes que lo relacionen con la suciedad. Ciertas formas del marrón, como el terracota, pueden transmitir una apariencia cara. Desde una perspectiva funcional, el marrón tiende a esconder suciedad, haciéndolo una opción lógica para algunas compañías industriales y de camiones.

Negro: el negro es serio, valiente, poderoso y clásico. Crea drama y connota sofisticación. El negro va bien con los productos caros, pero también puede hacer que un producto parezca pesado.

Blanco: el blanco connota simplicidad, limpieza y pureza. El ojo humano ve el blanco como un color brillante, por lo que inmediatamente capta la atención del mismo. El blanco es utilizado a menudo en productos infantiles o relacionados con la salud.





Todos los colores mencionados pueden ser separados en dos categorías básicas: los cálidos y los fríos. En general, los colores cálidos, como el rojo y el amarillo, transmiten un mensaje sociable y energético, mientras que los colores fríos, como el azul, son más calmos y más reservados. Sin embargo, al incrementar el brillo de un color frío se incrementa su vibración y se reduce su reserva.

miércoles, 2 de abril de 2008

Proyecto Final: 1ra Parte

Para el día 9 de abril necesitarán tener trabajado la primera parte de su proyecto final. Esta primera parte incluye el análisis de su mercado para ir seleccionando el posicionamiento que tendrá su producto en el mercado.
Para ello necesitarán investigar los atributos que tendrá su producto, datos del mercado de la salchichonería en México y cómo se comercializa. Recuerden incluir las fuentes de la información que vayan recopilando.

domingo, 30 de marzo de 2008

El sarcasmo para la Generación X

Las campañas dirigidas a la generación X deben tener en cuenta los enfoques no tradicionales, historias divertidas con humor excéntrico y arriesgado.

La serie “South Park”, muy popular entre los miembros de ésta generación, es un buen ejemplo del sarcasmo que gusta. En esta serie aparecen unos dibujos animados irreverentes que dicen palabrotas y hacen alusión a todas las funciones corporales de un ser humano.

Vean este video en donde además se parodian los anuncios donde se diferencian las Mac’s y las PC’s.


Métodos de Valoración de Marcas

Tomen esta información como parte del material para estudio:

http://www.eumed.net/cursecon/libreria/clg-ffm/7.htm

sábado, 8 de marzo de 2008

Construyendo la Marca

Esta presentación habla de dos elementos importantes de una marca: la Imagen y la Identidad.

El Branding que queda


Artículo de Guillermina Fossati publicado en la revista argentina "InfoBrand".



El área de Marketing y Gestión de Marcas ha crecido mucho en los paises de Argentina y Brasil. Principalmente en Argentina se utilizan las últimas herramientas para generar branding. Esta revista especializada en el tema les puede proporcionar información adicional para aprender más sobre este tema.


Les recomiendo lean este artículo siguiendo la siguiente liga:



En el mundo actual, una persona esta expuesta a más de 3,000 estímulos diarios. Ante tal saturación de comunicación publicitaria, las marcas tienen que pensar en solo una herramienta para poder subsistir: la innovación.

Pero, ¿cómo innovar en el Marketing cuando ya se ha innovado en todo? El artículo habla de dominar una categoría, concentrarse en un nicho, diferenciarse, detección de insights, etc.

Lo principal es como encontrar a los consumidores en este mar de información.

Espero sus comentarios.

martes, 4 de marzo de 2008

El inicio de McDonalds

Primera Parte.
Extraido del libro: "McDonald's: la empresa que cambio la forma de hacer negocios en el mundo". Por: John F. Love.

Hacia los años 30's, se había puesto de moda el concepto de Drive-ins en California, motivado por el lugar que empezaba a ocupar el automóvil en la vida de las familias americanas. En 1937 los hermanos Richard y Maurice McDonald abrieron un diminuto drive-in en Pasadena. Este primer McDonalds fue un esfuerzo modesto: Dick y Mac (como se les conocía) cosinaban las salchichas, mezclaban los batidos, y les servían a los clientes sentados en taburetes bajo un toldo, mientras tres chicas atendían a los clientes estacionados en el patio.
Esto llevó a que en 1940 abrieran un drive-in mucho más grande en San Bernardino. Solo tenía 56 metros cuadrados pero tenía una forma octogonal, con ventanas oblicuas que permitían que la cocina quedara a la vista de los clientes. Al ser llamativo el concepto, para mediados de los años 40's era el sitio predilecto de reunión de los adolescentes. En la carta se ofrecían 25 platos. Las ventas anuales pasaban de US $200,000.
En 1948 los McDonalds habían acumulado riquezas no soñadas 10 años atrás cuando construyeron su puestecito de hamburguesas. Pero empezaron a enfrentar algunos problemas como la alta competencia de imitadores, alta rotación de personal y altos costos de operación. Ante esto tuvieron la idea de vender su driv´-in e iniciar un nuevo negocio. Pero al final se decidieron por reorganizar su negocio para bajar los costos de operación.
Decidieron recortar su menú a solamente las hamburguesas, que representaban el 80% de sus ventas. Decidieron además hacer de la rapidez la escencia de su negocio, ya que pensaban que al amontonarse los coches en el patio, los clientes esperaban mayor rapidez en el servicio. Respondiendo a su intuición, cerraron por 3 meses su negocio, despidieron a las muchachas que atendian a los clientes y colocaron ventanillas de atención directa a los clientes. La cocina se dispuso de otra manera para facilitar la velocidad y la producción de gran volumen. Redujeron el tamaño de la hamburguesa para reducir el precio de la misma. Todas las hamburguesas se preparaban de la misma manera. Si un cliente quería algo diferente, tendría que esperar.
Cuando volvieron a abrir, el nuevo sistema no les produjo el aumento de volumen que esperaban; por el contrario, el negocio cayó a una quinta parte de lo que era antes de la reorganización. Los hermanos decidieron aguantar y al cabo de 6 meses vieron recompensado su trabajo. Las ventas empezaron a aumentar, ayudado por la inclusión en el menú de malteadas y papas a la francesa, pero la clientela había cambiado. Los que ahora asistían eran las familias, ya que la clase trabajadora encontraba un lugar a donde llevar a comer a sus niños y a los niños les encantaba ver el espectáculo de la cocina que nadie más tenía.
Los McDonalds se dieron cuenta del cambio y adaptaron su mercadeo. Incluyeron en sus promociones regalos para niños. En un año se había recuperado el negocio. Pero la verdadera revolución empezó cuando empezaron a crear en su cocina una línea de montaje para la producción de hamburguesas. Para mediados de los 50's, las ventas anuales ascendian a US $350,000.
En 1952 la revista "American Restaurant" publicó un artículo sobre el éxito fenomenal del concepto de McDonalds, y a raíz de esa publicación los dos hermanos se vieron inundados de cartas y llamadas telefónicas de otros restauranteros que tenían los mismos problemas que ellos tuvieron y que querían copiar el modelo o recibir asesoría. Pronto se dieron cuenta que necesitarían un agente para negociar privilegios de explotación.
Su primer concesionario, en 1952, fue Neil Fox. Junto con él los hermanos resolvieron hacer del drive-in que abrió en Phoenix un prototipo de la cadena que pensaban organizar. Contrataron a un arquitecto local, Stanley Meston, para el diseño del restaurante. Los hermanos querían un diseño que llamara mucho la atención. El diseño era un edificio blanco con techo rojo y cventanales por todo el frente. A Dick McDonaldle pareció muy simple el diseño, y después de construido le mando a poner dos arcos amarillos al frente del local.
Toda la iniciativa que habían tenido en su negocio, no era lo mismo para la concesión de derechos de explotación que estaban iniciando. Cuando Fox les pidió la primera concesión, ellos supusieron que él quería ponerle a su restautante el nombre de "Fox's" y se extrañaron cuando él les dijo que quería que se llamara McDonalds. En los primeros dos años, antes de conocer a Ray Kroc, los hermanos vendieron apenas 15 concesiones, 10 de las cuales sirvieron para establecer unidades operativas McDonald's. Además rechazaron una oferta de asociarse con la Carnation Corporation para abrir una serie de drive-ins financiados por dicho corporativo.
Los concesionarios, después de una capacitación en el restaurante de los hermanos, recibían libertad de operación: vendían a distintos precios, algunos agregaban platos a la carta, y otros ponían más ventanillas de servicio. Algunos tomaron las generosas ideas que compartían los McDonalds y abrieron sus propios drive-íns, como Collin Foods International, la mayor concesionaria de Kentucky Fried Chicken.
Ante esta situación, los McDonald crearon más competidores que aliados y ante este panorama, no iban a llegar a un buen final. Fue cuando en 1954 apareció en escena Ray Kroc, un vendedor de equipos para servicio de comidas. Este tenía los derechos nacionales de mercadeo de la Multimixer, multimezcladora de cinco husos que los hermanos McDonalds usaban para hacer sus leches malteadas.
A Kroc le llamaba la atención que los negocios de malteadas utilizaran un equipo de los que vendía, mientras que los restaurantes de los McDonalds tenían 4 equipos funcionando todo el día. Viajó a visitar el negocio de los McDonald para conocer los porques del volumen de los drive-ins. Kroc se sintió maravillado ante el concepto, la rapidez del servicio, la estandarización de la cocina. Ese día se metió a conocer a sus clientes y, al final de la entrevista, él les dijo a los McDonald's: "de alguna manera yo tengo que meterme en esto".

Bienvenidos

Iniciamos con el primer módulo del curso que es la Introducción a la Gerencia de Marcas.
El primer trabajo a entregar el próximo lunes 10 de marzo es una investigación sobre los métodos de valuación de una marca.